1

实施方案

8

（一）评分内容：

考察投标人为本项目的实施提供的整体实施方案情况。包括但不限于以下内容：

1、配送服务的货源、采购渠道。

2、对项目专项服务小组人员配备（包含项目负责人、营养师、食品安全管理员、食品检验工、内检员等为采购人提供服务，并且指派规定数量（如两名，具体以合同约定为准）员工跟单办理业务，按食堂每天制订的采购单进行配送，专职为采购人提供服务）。

3、日常管理组织。

4、配送服务计划（包括配送的方式方法及流程）。

（二）评分依据：

满足以上4方面内容得6分，每负偏离一项扣1.5分，扣完为止。

在此基础上，评标专家根据投标人提供的《实施方案》的合理性进行评分。

1、评审为优（内容全面具体、有针对性和可操作性）的加2分；

2、评审为良（内容较为全面具体、有较强的针对性和可操作性）的加1分；

3、评审为中（内容一般、针对性和可操作性一般）的加0.5分；

4、评审为差（内容不全面不具体、不具有针对性和可操作性）的，不加分。

如果评价为差，专家须书面说明理由。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

5

（一）评分内容：

考察投标人为本项目的实施提供的项目应急方案，重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议情况。包括但不限于以下内容：

1、食材遇质量不符合要求、退换货、临时加单、物流配送遇到问题等情况作出的应急方案。

2、食材的品控、储存等方面的质量安全控制出现问题的应急处置措施。

3、客户沟通、项目重点难点分析、专业性意见及合理化建议（包括客户投诉反馈管理机制）。

（二）评分依据：

满足以上3方面内容得3分，每负偏离一项扣1分，扣完为止。

在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容评审：

1、项目应急方案整体科学合理、针对性强和可操作性强的加2分；

2、项目应急方案整体科学合理、针对性和可操作性较强的加1分；

3、项目应急方案整体科学合理性一般、针对性和可操作性一般的加0.5分；

4、项目应急方案整体不科学不合理、不具有针对性强和可操作性的不得分；未提供的不得分。

1

实施方案

8

（一）评分内容：

考察投标人为本项目提供的实施方案情况。包括但不限于以下内容：

1、配送方案（需包含：货源、采购渠道、配送方式、配送流程）。

2、人员跟单方案（需包含：项目负责人、营养师、食品安全管理员、食品检验工、内检员等为采购人提供服务，并且指派规定数量（不少于2人）员工跟单办理业务，按食堂每天制订的采购单进行配送，专职为采购人提供服务）。

3、日常管理组织（需包含：食材溯源、食材加工、食材包装、食材保存、运输各环节的管理制度）。

（二）评分依据：

满足以上任意1方面内容得2分，最高得6分。

在此基础上，评标专家根据投标人提供的《实施方案》情况进行评分。

1、评审为优（内容全面具体、有针对性和可操作性）的加2分；

2、评审为良（内容较为全面具体、有较强的针对性和可操作性）的加1分；

3、评审为中（内容不够全面具体、针对性较弱和可操作性较差）的加0.5分；

4、评审为差（内容不全面不具体、不具有针对性和可操作性）的，不加分。

如果评价为差，专家须书面说明理由。

2

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

5

（一）评分内容：

考察投标人为本项目提供的项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议情况。包括但不限于以下内容：

1、项目应急方案（需包含：食材遇质量不符合要求、退换货、临时加单、物流配送遇到问题的应急方案）。

2、重点难点分析（需包含：食品安全管控、客户沟通制度、客户投诉反馈管理机制的重点难点分析）。

3、应对措施及建议（需包含：食材的品控、储存等方面的质量安全控制出现问题时的应对措施及建议）。

（二）评分依据：

满足以上任意1方面内容得1分，最高得3分。

在此基础上，评标专家根据投标人提供的《项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议》情况进行评分：

1、评审为优（内容全面具体、有针对性和可操作性）的加2分；

2、评审为良（内容较为全面具体、有较强的针对性和可操作性）的加1分；

3、评审为中（内容不够全面具体、针对性较弱和可操作性较差）的加0.5分；

4、评审为差（内容不全面不具体、不具有针对性和可操作性）的，不加分。

如果评价为差，专家须书面说明理由。